不知不覺↟☁，刷短影片已經成為國民的一種生活習慣了☁▩◕•。

不論是坐公交地鐵還是在等電梯的那片刻時間↟☁，我們都會發現一個有趣的現象↟☁，那就是大家都在手指不斷地上下滑動地刷著螢幕☁▩◕•。沒錯↟☁，目測10個人裡面就有8個左右在刷短影片↟☁，而且都聚焦在抖音◕✘、快手◕✘、影片號◕✘、B站這幾個主流短影片平臺上☁▩◕•。

從以往的文字閱讀到圖片瀏覽再到如今的短影片↟☁，隨著各種媒介平臺的出現及迭代更新↟☁，使用者們碎片化時間利用的方式也在同步轉變↟☁，隨之跟著改變的↟☁，還有一眾商家們☁▩◕•。

俗話說↟☁，使用者在哪流量就在哪↟☁，流量在哪商機就在哪☁▩◕•。近兩年短影片業務遍地開花↟☁，各大短影片平臺都在爭相鬥豔◕✘、各具特色↟☁，這可困擾了不少品牌商們↟☁，到底核心圍繞哪個短影片發力才能達到更有效的品宣效果◕│？抖音◕│？快手◕│？還是影片號◕│？

今天我們就這個話題來討論討論☁▩◕•。先給出我們的觀點↟☁，我們認為做B端的企業↟☁，應該將重心放在影片號上↟☁，其他短影片平臺可以兼顧著運營☁▩◕•。原因有兩大核心點↟•▩·：

1◕✘、微信拳頭產品↟☁，生態內的玩法探索無極限

微信作為一款真正的國民級APP↟☁，日活超過10億的使用者量↟☁，儘管抖音發力迅猛↟☁，但目前也依舊只有微信日活量的一半左右☁▩◕•。而影片號作為一款“含著金湯匙出生”的產品↟☁，有著與生俱來的流量優勢☁▩◕•。

其作為微信發展短影片◕✘、直播的主力產品↟☁，在此前的微信公開課上↟☁，影片號團隊把影片號定義為“原子化的基礎內容元件”↟☁，可以與其他原子元件自由組合↟☁，併產生化學反應☁▩◕•。透過與微信支付◕✘、企業微信等產品整合◕✘、打通↟☁，來承載更多結構化的內容或服務↟☁，以提高使用者體驗和生態勢能↟☁，這也就為影片號的帶來更多的想象空間☁▩◕•。

再加上影片號是2020年4月方才正式上線↟☁，距今不過才2年的時間↟☁，其中可挖掘的流量紅利依舊非常可觀☁▩◕•。而抖音作為2016年上線的產品↟☁，經過6年時間的打磨及使用者沉澱↟☁，相對更規範成熟↟☁，伴隨著的流量增長也愈加乏力↟☁，企業要想收穫使用者就得投入更多☁▩◕•。因為B端企業在抖音上做運營↟☁，要競爭的不只是行業的對手↟☁，更是那些不斷消磨使用者碎片化時間的泛娛樂內容賬號（如影視◕✘、娛樂◕✘、科普等）☁▩◕•。

2◕✘、底層演算法不同↟☁，結果導向也就不同

抖音的演算法是中心化的↟☁，會根據使用者的喜好推送影片內容↟☁，讓平臺流量更加公平↟☁，這套演算法是抖音必不可少的評判機制↟☁，對平臺的所有使用者都有效☁▩◕•。這也是為什麼使用者刷抖音會越刷越沉迷的原因↟☁，因為給你推送的都是你感興趣的內容☁▩◕•。

這也就引出另一個問題↟☁，作為B端的品牌商↟☁，我們所做的內容定然是與我們工業化的產品或服務相關↟☁，這與使用者想在抖音上尋求放鬆◕✘、消磨碎片化的初衷是有所相悖的↟☁，不被使用者關注的內容↟☁，抖音自然就不會給你影片推送更多的流量↟☁，這就容易導致我們花太多的時間做低效的事情☁▩◕•。

而影片號則不同↟☁，它是基於微信的社交能力↟☁，重新定義“短影片/直播”的流量分配問題↟☁，重點強調人與人的連結↟☁，影片號的演算法屬於“社交推薦引擎”↟☁，可以基於熟人的關係鏈↟☁，將你所輸出的內容更精準地輻射給你身邊的朋友◕✘、合作伙伴等人☁▩◕•。

直白點講↟☁，就是你所釋出的內容或是你關注的內容↟☁，只要你點贊或分享了↟☁，你微信社交關係鏈上的人都能看到☁▩◕•。與此同時↟☁，如果你關係鏈上的朋友也點贊分享了↟☁，那麼同樣會另外新增一條傳播的鏈條出來↟☁，就像樹木在生長過程中不斷分化的樹枝一樣☁▩◕•。影片號的這種流量分發機制才更加適合B端企業去拓展業務☁▩◕•。

基於平臺演算法我們再向外延伸談論一點↟☁，那就是平臺屬性☁▩◕•。抖音的粉絲是屬於平臺的↟☁，而不是個人專屬↟☁，也不是企業專屬↟☁，也就是抖音只是一個公域流量平臺↟☁，作為B端品牌還是比較難在該平臺上沉澱自己的使用者↟☁，即使有潛在合作意向的客戶↟☁，我們的人員還是會引導到微信上來↟☁，因為B端的業務畢竟不能像C端產品一樣可以借力平臺直接產生銷售↟☁，這是關鍵☁▩◕•。與其增加一條使用者的轉換路徑↟☁，何不嘗試直接在影片號上發力品牌的內容傳播呢◕│？

您認為呢◕│？